Cycle Manager des Ressources Humaines

Ce cycle M2 d’un an est axé sur le management des ressources humaines et l’acquisition de compétences en matière de pilotage de politique RH.

Les étudiants développent leurs compétences selon deux axes complémentaires :

• les notions et outils relatifs aux aspects stratégiques de la fonction RH,  liés à la politique générale de l'entreprise. Ces notions sont nécessaires à la formation de tous types de RH, généralistes ou plus spécialisés.
• les thèmes et outils qui peuvent donner lieu à des  fonctions  spécialisées au sein d'entreprises ou de cabinets (formation, recrutement...).

Cette année stimule les étudiants à parfaire leurs savoir-faire en gestion des ressources humaines et à se préparer à la fonction de direction des RH.

Dans une approche stratégique, le futur DRH doit se placer aux côtés des managers de l’entreprise et contribuer, grâce à ses responsabilités, à la gestion optimale des compétences. En fin de cursus, un stage de 6 mois mené en parallèle avec le mémoire de fin d’études aide les diplômés à concrétiser leur projet professionnel.

Programme année M2

• LES OUTILS DE GESTION DES RH
  • Gestion des carrières (évolution des compétences, les hauts potentiels)
  • Fidélisation des salariés (développement des carrières)
  • Animation des relations sociales RH et éthique, développement durable et engagement sociétal de l’entreprise
• RH ET PILOTAGE ÉCONOMIQUE DE L’ENTREPRISE
  • Organisation de l’entreprise et RH
  • Choix financiers et RH : fusions, acquisitions, cessions…
  • Choix économiques et RH : mondialisation, délocalisations, restructurations
  • La démarche stratégique de l’entreprise
  • Valeurs et culture d’entreprise
• ADMINISTRATION DU PERSONNEL
  • Le contrat de travail : de l’embauche aux démarches administratives
  •  Le système de protection sociale
  • Gestion des dossiers du personnel : le temps de travail, les congés, les absences, les heures supplémentaires, la retraite…
  • Les conditions de travail, d’hygiène et de sécurité
  • Le fonctionnement administratif des IRP : élections, réunions du CE, du CHSCT…
• GESTION DE LA PAIE APPROFONDIE
  • Éléments de la paie, bulletin de salaire, périphériques du salaire
  • Cotisations sociales, documents (DADS, URSSAF)
  • Présentation et utilisation d’un logiciel
• DROIT DU TRAVAIL ET DROIT SOCIAL
  • Les spécificités des différentes formes de contrat de travail (exécution, cessation)
  • Le temps de travail : détermination et application
  • La législation française et européenne
  • Le droit de grève : les obligations des salariés et des employeurs
  • Les obligations de « transparence » : NRE, bilan sociétal…
  • Les obligations de l’employeur dans les mesures collectives de sauvegarde de l’emploi
  • L’égalité des chances, la diversité
• PSYCHOSOCIOLOGIE DU TRAVAIL
  • L’analyse des relations du salarié à l’entreprise à travers une lecture psychosociologique
  • L’individu et les relations collectives : les groupes d’appartenance
  • Les phénomènes de groupes : autorité, leadership, conformisme
  • Le changement : résistance, adaptation
• LA FORMATION
  • Ingénierie de la formation (recueil des besoins, conception du plan, achats et prestataires
  • Mise en place du Droit Individuel à la Formation (DIF)
  • Évaluation de l’efficacité des actions de formation
  • Les outils d’évaluation des compétences
• MISE EN OEUVRE DE SYSTÈMES D’INFORMATION RH
  • Recueil et traitement informatisés des données des ressources humaines : données administratives, congés, salaires, compétences, carrières, à travers l’utilisation d’un intranet RH
  • Les enjeux des SIRH et de l’intranet en politique des ressources humaines : l’appropriation par les salariés, externalisation des fonctions…
• MARKETING ET E-MARKETING RH
  • Co-construction et valorisation de la marque-employeur
  •  Communication en direction des différentes parties prenantes
  • E-marketing, E-recrutement et animations de communauté via les médias sociaux
• ANGLAIS DES RH
  • Collective bargaining
  • Career
  • Sketching a human ressources policy

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