La révélation star du confinement : le télétravail
La crise sanitaire de la Covid-19 a déclenché une réorganisation démesurée dans l’organisation du travail.
En effet, le télétravail est devenu une pratique de plus en plus courante pour de nombreuses entreprises. Face à cela, les managers ont dû modifier leur façon de gérer les équipes et appréhender le changement entre présence physique et travail à distance.
Par ailleurs, ses modifications ont entraîné des enjeux de taille pour les postes en ressources humaines qui ont dû opter pour des recrutements à distance et changer leurs modes de fonctionnement.
25 mai
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04 mai
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Quels sont les leçons à retenir ?
A l’origine mal vu par les dirigeant.es et les managers de nombreuses entreprises, la pratique du télétravail a évolué dans le bon sens. En effet, si l’on met en place une méthode de management organisée et encadrée, il faut faire confiance à ses collaborateurs. Cette prise de conscience a été compris par la majorité des dirigeant.es qui pense même à maintenir la poursuite du télétravail voire à l’augmenter. D’autre part, pendant la pandémie, le milieu professionnel a su se montrer plus humain, du fait que chaque entreprise à assouplie ses règles d’ordinaire plus strictes.
Mais attention, travailler à distance nécessite une capacité de séparation entre les éléments qui relèvent du domaine professionnel et ceux relatifs au privé. Par conséquent, certains employés ont eu du mal à s’adapter à la mise en place du télétravail, car il provoque un sentiment d’isolement pour certain. Entre irruption du travail à la maison et manque de temps pour soi, il est devenu nécessaire de concilier ces deux sphères sans pour autant en négliger une plus que l’autre.
Désormais, la question que tout le monde se pose : le télétravail va-t-il durer ?
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